造作这些新的商业模式，使它一落地就给人一种轰轰烈烈的感觉。那么，它会给办公家具行业带来什么启发？它能够打通办公家具厂家的“任督二脉”吗？

        首先派格小编为大家科普一下，“造作”以“世界设计+中国制造”、“用户＋设计师＋制造”等新的商业模式，被称之为拥有成为“中国版”无印良品、宜家潜力的家居品牌，而派格小编认为，造作模式可不能随意复制。

        近年大环境发生了翻天覆地的变化，而办公家具的商业模式，却看不到有什么根本性的改变。虽然我们的行业里有着良好盈利表现的企业不少，但在商业模式上却给人一种千人一面的感觉。而造作带着其独特的商业模式，携着风投的注资，捏合了顶尖的设计师团队和有很好制造能力的工厂，如同一个门外的野蛮人闯入，给整个家具行业带来了不小的震荡。造作的目标是成为中国的宜家和无印良品，其模式是新互联网思维下传统行业颠覆性的模式创新，但类似的新商业模式适合办公家具行业吗？

        造作的模式创新不适合所有的家具企业，尤其是办公家具企业，因为每个企业都自己的属性，不能随意模仿，否则东施效颦会很危险。模式创新一定是建立在拥有夯实的经营管理基础上的，否则就是空中楼阁。模式创新是锦上添花，而不是雪中送炭。

        造作的商业模式是针对终端个体消费者，购买者就是使用者，他们会在其中获得参与感和价值感；而办公家具厂家面对的消费群体和采购群体却有着与之不同的特点，终端使用者与采购主导者往往属于不同群体，也就是说，多数使用办公家具的人往往很难主导采购，他们一般不是方案的参与者。产品受众的巨大差异，使办公家具不能简单复制造作的模式，但造作的商业模式确实给了我们一些启发。

        当下家具行业，特别是办公家具行业正在发生根本性变化，派格办公家具认为未来的竞争不仅取决于商业模式的竞争，更取决于企业家格局与价值观的竞争。就目前中国办公家具企业而言，切勿被其他行业的商业模式“遮望眼”，而是要脚踏实地以“研发”为前提，以“品质”为核心，以“品牌”为动力。

        “健康、长远的发展”才是实业家应该考虑的，派格办公家具厂家将结合自己的管理实践，在与大家分享了在模式创新上的一些经验：一是跨界融合：智能制造+信息化+互联网，打造新的合作模式和平台；二是业内融合：家居制造+装修装饰设计；三是渠道融合：厂家与渠道合作伙伴合资，打造命运共同体；四是资源融合：利用政府平台，企业+政府+服务机构，助力企业走向世界。

        文章编辑整理：派格家具总部，转发请注明保留出处
        更多资讯敬请登录派格家具官网：www.zspaiger.com
        广东办公家具厂家热线：15113380166